Descobrindo o Planejamento de Projetos Moderno

Diretivas de Negócio, Potencializadas pela Tecnologia

 Os Líderes de Projeto Modernos são guiados por projetos amparados por tecnologia, transformando-se em notáveis estratégicos colaboradores comerciais contemplando toda a organização, sendo assim veja a seguir como podem estar distribuídas nas organizações o conceito para Gerenciamento de Projetos Moderno:

Visão Direcionada

Fornecer uma interpretação assídua para todos de como, quando e onde as decisões devem ser direcionadas estando embasadas em dados proativos, propiciando vantagem competitiva.

Uma pesquisa guiada pelo Grupo Aberdeen em 2014, identificou que 65% dos consultados manifestaram a necessidade de entrega acelerada, no âmbito financeiro, sejam participantes internos ou externos demandam uma visão cadas vez mais ágil e sólida desses dados.

Colaborativo

Desenvolver uma cultura sociabilizada de gerenciamento de projetos por toda a empresa favorecendo as atividades em equipe visando resultar em projetos com melhores resultados.

Definir um ambiente destinado ao compartilhamento de informações deve sr uma das prioridades em evidência para os CFO´s segundo orienta a publicação FEI, Os Imperativos de Tecnologia do CFO, 2014.

Direcionado em Pessoas

Equilibrar níveis de experiência e competências com as exigências para a entrega dos projetos instigando os talentos, é indispensável para uma conclusão bem-sucedida deles.

É descrito pela PwC em sua 15ª Pesquisa CEO Global Anual de 2012 sobre 1 a cada 4 CEO´s não conseguirem evoluir numa oportunidade de mercado por conta de limitações de talentos.

Ultra Eficientes

Empregar as experiências do consumidor em conjunto com sua mobilidade, acaba por apresentar competências profissionais capazes de proporcionar um grau de produtividade, suficientes para o acompanhamento do projeto como nunca antes percebida.

Uma pesquisa conduzida pela McKinsey Quarterly chamada Repensando o Conhecimento de Trabalho: Uma Abordagem Estratégica – fevereiro de 2011, afirma sobre a produtividade dos colaboradores atingirem um ganho de até 50%, no momento em que as organizações aplicam as tecnologias disponíveis de maneira precisa, personalizadas para cargos e atribuições distintas.

Sob Controle

Sustentando por apenas uma única fonte de referência de projetos com uma controladoria centralizada, proporciona uma solução completa e tangível para o gerenciamento, rastreando e supervisionando tanto a lucratividade como a performance.

Existe uma premissa, embasada pela Gartner numa pesquisa concluída em 2012 intitulada: Os Líderes de Planejamento de Projeto devem Reconhecer as Constantes Inovações e Mudanças descrevendo que 20% dos projetos em média irão falhar, por conta das organizações terem de assumir mais riscos no ensejo de obterem maior lucratividade.